| 書誌種別 |
図書 |
| タイトル |
考える経営学 |
| 並列タイトル |
THINKING ABOUT BUSINESS AND MANAGEMENT |
| シリーズ名 |
有斐閣ストゥディア |
| タイトルヨミ |
カンガエル ケイエイガク |
| シリーズ名ヨミ |
ユウヒカク ストゥディア |
| 人名 |
中川 功一／著
佐々木 将人／著
服部 泰宏／著
|
| 人名ヨミ |
ナカガワ コウイチ ササキ マサト ハットリ ヤスヒロ |
| 出版者・発行者 |
有斐閣
|
| 出版者・発行者等ヨミ |
ユウヒカク |
| 出版地・発行地 |
東京 |
| 出版・発行年月 |
2021.5 |
| ページ数または枚数・巻数 |
16,284p |
| 大きさ |
22cm |
| 価格 |
￥２０００ |
| ISBN |
978-4-641-15083-6 |
| ISBN |
4-641-15083-6 |
| 分類記号 |
335.1
|
| 件名 |
経営学
|
| 内容紹介 |
社会課題を解決するイノベーションを能動的に構想し、事業・組織をデザインしていく経営が求められている。事業の価値を作る、売り方・稼ぎ方の設計、お金の流れなど、事業創造を追体験する構成で、経営学の基本を解説する。 |
| 著者紹介 |
1982年生まれ。経営学者。一般社団法人やさしいビジネスラボ代表理事。博士(経済学)。 |
| 言語区分 |
JPN |
| タイトルコード |
1009812496994 |
| 目次 |
CHAPTER 0 序章 企業とは何か,経営とは何をすることか |
|
1 企業とは何か／2 社会的責任のある企業経営／3 現代は,経営の転換点 |
|
第1部 事業デザイン |
|
CHAPTER 1 新事業の起点をつかむ |
|
1 イノベーションと企業家／2 新製品・サービスが生まれるまで／3 企業家に求められるスキル |
|
CHAPTER 2 事業の価値を作る |
|
1 イノベーションとビジネスモデル／2 価値提案の考え方 |
|
CHAPTER 3 顧客は誰か |
|
1 顧客を選ぶことの重要性／2 セグメンテーション／3 ターゲティング／4 独自のセグメンテーションを考える |
|
CHAPTER 4 売り方・稼ぎ方をどう設計するか |
|
1 製品・サービスの届け方を考える／2 4Pのデザイン／3 製品・サービスの新しい売り方／4 マーケティングのサイクル |
|
CHAPTER 5 外部と連携する |
|
1 外部企業との連携／2 どのようなプレーヤーを考えればよいか／3 自社は何を手がけるか／4 どうやって他社とうまく協調するか |
|
CHAPTER 6 持続的な競争力のため,内部基盤を整える |
|
1 長期成功の要因とは／2 VRIO／3 組織内の経営資源リストを作成する／4 リソースベースド“ビュー” |
|
CHAPTER 7 事業のさらなる展望をひらくには |
|
1 よいものを作っていても,儲からない?／2 外部の脅威をどう知覚するか／3 外部にある機会／4 視野を広げ,冷静に事業の状況を見つめ直す |
|
CHAPTER 8 事業をめぐるお金の流れを理解する |
|
1 資金調達／2 資金の使い道／3 売上と費用を見積もる／4 企業をめぐる第3のお金の流れ／5 お金のことがわからなければ,企業経営はわからない |
|
第2部 組織デザイン |
|
CHAPTER 9 よい出会いをどうデザインするか |
|
1 ともにものごとを成し遂げる仲間を探す／2 時間軸で見る採用活動／3 マッチングの中身で見る採用活動／4 これからのマッチング |
|
CHAPTER 10 メンバーのやる気をどう引き出すか |
|
1 モチベーション理論の2つの系統／2 モチベーション理論のバラエティ／3 コントロールからセルフマネジメントへ |
|
CHAPTER 11 どうやってメンバーを引っ張るか |
|
1 対人影響力としてのリーダーシップ／2 リーダーシップの中身／3 リーダーシップをあなたのものにするために |
|
CHAPTER 12 メンバーの増加にどう対応するか |
|
1 組織の成長と階層組織／2 マネジメントコントロール／3 業績評価をめぐる新しい動き |
|
CHAPTER 13 機能する組織を作るには |
|
1 組織デザインの基本／2 組織におけるヒトの問題／3 企業組織を理解する／4 組織デザインにおける新しい課題 |
|
CHAPTER 14 フラットな人間関係によるマネジメント |
|
1 さまざまなコントロール手段／2 階層組織の中の自律的チーム／3 非階層的な組織とチーム／4 チームによるマネジメントは本当に可能か／5 組織市民としての成熟 |
|
CHAPTER 15 組織を生み出すには |
|
1 組織変革の必要性／2 組織が学ぶことの難しさ／3 組織学習におけるトップマネジメントの役割／4 学習する場としての組織／5 新たな知識の創造 |
