書誌種別 |
図書 |
タイトル |
考える経営学 |
並列タイトル |
THINKING ABOUT BUSINESS AND MANAGEMENT |
シリーズ名 |
有斐閣ストゥディア |
タイトルヨミ |
カンガエル ケイエイガク |
シリーズ名ヨミ |
ユウヒカク ストゥディア |
人名 |
中川 功一/著
佐々木 将人/著
服部 泰宏/著
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人名ヨミ |
ナカガワ コウイチ ササキ マサト ハットリ ヤスヒロ |
出版者・発行者 |
有斐閣
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出版者・発行者等ヨミ |
ユウヒカク |
出版地・発行地 |
東京 |
出版・発行年月 |
2021.5 |
ページ数または枚数・巻数 |
16,284p |
大きさ |
22cm |
価格 |
¥2000 |
ISBN |
978-4-641-15083-6 |
ISBN |
4-641-15083-6 |
分類記号 |
335.1
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件名 |
経営学
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内容紹介 |
社会課題を解決するイノベーションを能動的に構想し、事業・組織をデザインしていく経営が求められている。事業の価値を作る、売り方・稼ぎ方の設計、お金の流れなど、事業創造を追体験する構成で、経営学の基本を解説する。 |
著者紹介 |
1982年生まれ。経営学者。一般社団法人やさしいビジネスラボ代表理事。博士(経済学)。 |
言語区分 |
JPN |
タイトルコード |
1009812496994 |
目次 |
CHAPTER 0 序章 企業とは何か,経営とは何をすることか |
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1 企業とは何か/2 社会的責任のある企業経営/3 現代は,経営の転換点 |
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第1部 事業デザイン |
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CHAPTER 1 新事業の起点をつかむ |
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1 イノベーションと企業家/2 新製品・サービスが生まれるまで/3 企業家に求められるスキル |
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CHAPTER 2 事業の価値を作る |
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1 イノベーションとビジネスモデル/2 価値提案の考え方 |
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CHAPTER 3 顧客は誰か |
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1 顧客を選ぶことの重要性/2 セグメンテーション/3 ターゲティング/4 独自のセグメンテーションを考える |
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CHAPTER 4 売り方・稼ぎ方をどう設計するか |
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1 製品・サービスの届け方を考える/2 4Pのデザイン/3 製品・サービスの新しい売り方/4 マーケティングのサイクル |
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CHAPTER 5 外部と連携する |
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1 外部企業との連携/2 どのようなプレーヤーを考えればよいか/3 自社は何を手がけるか/4 どうやって他社とうまく協調するか |
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CHAPTER 6 持続的な競争力のため,内部基盤を整える |
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1 長期成功の要因とは/2 VRIO/3 組織内の経営資源リストを作成する/4 リソースベースド“ビュー” |
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CHAPTER 7 事業のさらなる展望をひらくには |
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1 よいものを作っていても,儲からない?/2 外部の脅威をどう知覚するか/3 外部にある機会/4 視野を広げ,冷静に事業の状況を見つめ直す |
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CHAPTER 8 事業をめぐるお金の流れを理解する |
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1 資金調達/2 資金の使い道/3 売上と費用を見積もる/4 企業をめぐる第3のお金の流れ/5 お金のことがわからなければ,企業経営はわからない |
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第2部 組織デザイン |
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CHAPTER 9 よい出会いをどうデザインするか |
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1 ともにものごとを成し遂げる仲間を探す/2 時間軸で見る採用活動/3 マッチングの中身で見る採用活動/4 これからのマッチング |
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CHAPTER 10 メンバーのやる気をどう引き出すか |
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1 モチベーション理論の2つの系統/2 モチベーション理論のバラエティ/3 コントロールからセルフマネジメントへ |
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CHAPTER 11 どうやってメンバーを引っ張るか |
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1 対人影響力としてのリーダーシップ/2 リーダーシップの中身/3 リーダーシップをあなたのものにするために |
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CHAPTER 12 メンバーの増加にどう対応するか |
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1 組織の成長と階層組織/2 マネジメントコントロール/3 業績評価をめぐる新しい動き |
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CHAPTER 13 機能する組織を作るには |
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1 組織デザインの基本/2 組織におけるヒトの問題/3 企業組織を理解する/4 組織デザインにおける新しい課題 |
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CHAPTER 14 フラットな人間関係によるマネジメント |
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1 さまざまなコントロール手段/2 階層組織の中の自律的チーム/3 非階層的な組織とチーム/4 チームによるマネジメントは本当に可能か/5 組織市民としての成熟 |
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CHAPTER 15 組織を生み出すには |
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1 組織変革の必要性/2 組織が学ぶことの難しさ/3 組織学習におけるトップマネジメントの役割/4 学習する場としての組織/5 新たな知識の創造 |