書誌種別 |
図書 |
タイトル |
組織行動論 |
シリーズ名 |
ベーシック+ |
タイトルヨミ |
ソシキ コウドウロン |
シリーズ名ヨミ |
ベーシック プラス |
人名 |
開本 浩矢/編著
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人名ヨミ |
ヒラキモト ヒロヤ |
出版者・発行者 |
中央経済社
/
中央経済グループパブリッシング(発売)
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出版者・発行者等ヨミ |
チュウオウ ケイザイシャ/チュウオウ ケイザイ グループ パブリッシング |
出版地・発行地 |
[東京]/東京 |
出版・発行年月 |
2019.4 |
ページ数または枚数・巻数 |
264p |
大きさ |
21cm |
価格 |
¥2400 |
ISBN |
978-4-502-29561-4 |
ISBN |
4-502-29561-4 |
分類記号 |
336.3
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件名 |
経営組織
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内容紹介 |
組織というしくみの中で、人が幸福や充実感を持って生きていくためのヒントを提示。組織と人の関わりや、組織における人間行動の基本知識を体系的に解説するとともに、組織行動を学ぶための現代的トピックを提供する。 |
著者紹介 |
1969年広島県生まれ。神戸大学大学院経営学研究科博士課程前期課程修了。大阪大学大学院経済学研究科教授。兵庫県立大学名誉教授。博士(経営学)。著書に「研究開発の組織行動」など。 |
言語区分 |
JPN |
タイトルコード |
1009812295130 |
目次 |
第1章 組織行動論への招待 |
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1 組織と人間の関わり/2 組織行動論とは/3 本書の構成 |
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第2章 モチベーション |
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1 モチベーションとは/2 何によって動機づけられるか/3 どのように動機づけられるか/4 多様なモチベーション理論とそのとらえ方 |
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第3章 組織コミットメント |
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1 組織コミットメントとは/2 組織コミットメントが強いことの意味/3 組織コミットメントに影響を与える要因/4 組織コミットメントの変化/5 日本における組織コミットメント |
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第4章 意思決定と合意形成 |
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1 「経営人」の意思決定/2 意思決定におけるヒューリスティックとバイアス/3 合意形成/4 問題解決の実践と第三者による支援 |
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第5章 キャリア・マネジメント |
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1 キャリアに対する関心の高まり/2 キャリアとは/3 何がキャリアを形づくるのか/4 キャリア・マネジメントにおける今後の課題/5 キャリア・マネジメントを実践するために |
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第6章 組織市民行動 |
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1 組織市民行動(OCB)とは/2 組織市民行動がなぜ必要なのか/3 組織市民行動は何に影響されるのか/4 組織市民行動を促進するマネジメントとは/5 組織市民行動の実践に向けて |
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第7章 組織ストレス |
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1 人間と環境の相互作用としての組織ストレス/2 組織の中の人間に対する外圧とその反応/3 ストレスへの対処/4 組織ストレスに関する課題 |
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第8章 チーム・マネジメント |
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1 チームとは/2 チームのタイプとは/3 チームによる意思決定とは/4 チームの成功に向けて |
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第9章 リーダーシップ |
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1 リーダーシップとは何か/2 初期のリーダーシップ研究/3 フォロワーの視点を重視するリーダーシップ研究/4 変革型リーダーシップ |
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第10章 組織学習 |
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1 組織学習とは/2 誰が学習するのか?/3 どうやって学習するのか?/4 実践共同体による学習/5 組織学習を進めよう |
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第11章 組織変革 |
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1 組織変革とは/2 組織変革はどのように行われるのか/3 何が組織変革を阻むのか/4 組織変革の成功に向けて |
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第12章 組織文化 |
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1 組織文化とは/2 組織文化のメリットとデメリット/3 組織文化を知る/4 組織文化のマネジメント |
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第13章 組織的公正 |
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1 組織における公正とは/2 分配結果の公正/3 分配過程の公正/4 相互作用的公正(または対人的公正)/5 組織的公正の現状と課題 |
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第14章 組織社会化 |
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1 組織社会化(organizational socialization)とは/2 組織社会化の概念整理/3 組織社会化を促進する社会化エージェント/4 組織社会化の成果/5 組織社会化の組織への影響/6 組織社会化研究の展望 |
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第15章 ダイバーシティ・マネジメント |
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1 ダイバーシティ・マネジメントへの注目/2 ダイバーシティ・マネジメントの必要性/3 ダイバーシティ・マネジメントのプロセス/4 ダイバーシティと経営成果の関係/5 ダイバーシティ・マネジメントと差別/6 ダイバーシティ・マネジメントにおける今後の課題 |
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第16章 プロフェッショナル・マネジメント |
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1 プロフェッショナルへの関心/2 プロフェッショナルとは/3 プロフェッショナルの組織化と準拠集団/4 プロフェッショナルの二重のロイヤリティ/5 プロフェッショナルのマネジメント |