| 書誌種別 |
図書 |
| タイトル |
はじめてのオペレーション経営 |
| 並列タイトル |
A TEXTBOOK OF VALUE CREATION MANAGEMENT |
| シリーズ名 |
有斐閣ストゥディア |
| タイトルヨミ |
ハジメテ ノ オペレーション ケイエイ |
| シリーズ名ヨミ |
ユウヒカク ストゥディア |
| 人名 |
岩尾 俊兵／著
秋池 篤／著
加藤 木綿美／著
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| 人名ヨミ |
イワオ シュンペイ アキイケ アツシ カトウ ユウミ |
| 出版者・発行者 |
有斐閣
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| 出版者・発行者等ヨミ |
ユウヒカク |
| 出版地・発行地 |
東京 |
| 出版・発行年月 |
2024.10 |
| ページ数または枚数・巻数 |
10,268p |
| 大きさ |
22cm |
| 価格 |
￥２３００ |
| ISBN |
978-4-641-15125-3 |
| ISBN |
4-641-15125-3 |
| 注記 |
文献:p249〜260 |
| 分類記号 |
335.1
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| 件名 |
経営学
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| 内容紹介 |
価値創造のため、5M(ヒト・モノ・カネ・情報・人工物)の経営資源を効果的・効率的に手配する「オペレーション経営」が学べる入門書。小規模プロジェクトからSDGsへの対応まで、ビジネスの発展に沿った構成で解説する。 |
| 著者紹介 |
慶應義塾大学商学部准教授。著書に「世界は経営でできている」など。 |
| 言語区分 |
JPN |
| タイトルコード |
1009812796996 |
| 目次 |
CHAPTER 1 人類とオペレーション経営 |
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1 この教科書の視座／2 オペレーション経営を学ぶ意義／3 オペレーション経営の人類史／4 人類の幸福とオペレーション経営 |
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CHAPTER 2 ビジネスモデルとオペレーション経営 |
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1 オペレーション経営の前提としてのビジネスモデル／2 ビジネスモデル実現とシステム化／3 ビジネスモデル成立の要件／4 ビジネスモデルからオペレーション経営へ |
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CHAPTER 3 経営戦略とオペレーション経営 |
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1 戦略とオペレーションの関係性／2 経営戦略の概要／3 経営戦略と5Mの手配／4 経営戦略の実行と手配／5 戦略と手配の関係を振り返る |
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CHAPTER 4 アイデアの小規模な実現とオペレーション経営 |
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1 材料・部品(material)を揃える手配／2 人(man)の手を借りる手配／3 お金(money)を集める手配 |
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CHAPTER 5 プロジェクトとオペレーション経営 |
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1 プロジェクトとプログラムのオペレーション／2 プロジェクトの最終目的の明確化と手段への分解／3 プロジェクトの品質マネジメント／4 プロジェクトチームの組織化 |
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CHAPTER 6 ビジネスの規模拡大とオペレーション経営 |
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1 オペレーションにおける知識と情報(method)／2 人間の作業と機械化(machine)／3 人と機械の融合 |
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CHAPTER 7 反復的価値創造とオペレーション経営 |
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1 学習志向のオペレーション経営／2 オペレーション経営における属人性脱却／3 オペレーション経営のための組織デザイン |
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CHAPTER 8 パフォーマンス測定とオペレーション経営 |
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1 なぜパフォーマンスを測定するのか／2 手配の結果,何が得られるのか／3 現場レベルのオペレーションのパフォーマンス／4 顧客価値／5 企業の業績を判断するための指標とは／6 パフォーマンスの設定に伴う注意点 |
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CHAPTER 9 高品質化・高効率化とオペレーション経営 |
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1 オペレーション改善の本質／2 オペレーション改善と品質／3 製造におけるオペレーション改善／4 オペレーション改善の考え方 |
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CHAPTER 10 サプライチェーン拡大とオペレーション経営 |
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1 サプライチェーン・マネジメントにおける2つの視点／2 3つの注文方式／3 デカップリング・ポイント／4 ブルウィップ効果／5 最終消費者の動向をつかむ |
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CHAPTER 11 グローバル化とオペレーション経営 |
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1 国家間の隔たり／2 グローバルな統合と現地への適応のトレードオフ関係／3 企業がグローバル化していく過程／4 最適拠点配置 |
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CHAPTER 12 イノベーションとオペレーション経営 |
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1 イノベーションとは／2 イノベーションを手配する必要性と困難／3 イノベーション実現に向けた手配 |
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CHAPTER 13 危機管理とオペレーション経営 |
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1 危機対応の類型／2 危機対応のオペレーション経営手法／3 地経学時代の危機対応 |
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CHAPTER 14 社会・自然の持続可能性とオペレーション経営 |
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1 社会と自然に優しい5Mの手配／2 持続可能な社会への関心の高まり／3 持続可能なオペレーション／4 持続可能なオペレーションを実現するための包括的な仕組み／5 持続可能なオペレーションの導入時の課題と対応／6 おわりに |
