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資料の状態
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No. |
資料番号 |
資料種別 |
請求記号 |
配架場所 |
状態 |
貸出
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1 |
0016677445 | 図書一般 | 540.9/タニ24/ | 2F自然 | 貸出可 |
○ |
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書誌情報サマリ
タイトル |
総合電機企業の形成と解体
|
人名 |
谷口 明丈/編
|
人名ヨミ |
タニグチ アキタケ |
出版者・発行者 |
有斐閣
|
出版年月 |
2023.8 |
書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
書誌種別 |
図書 |
タイトル |
総合電機企業の形成と解体 |
サブタイトル |
「戦略と組織」の神話,「選択と集中」の罠 |
タイトルヨミ |
ソウゴウ デンキ キギョウ ノ ケイセイ ト カイタイ |
サブタイトルヨミ |
センリャク ト ソシキ ノ シンワ センタク ト シュウチュウ ノ ワナ |
人名 |
谷口 明丈/編
|
人名ヨミ |
タニグチ アキタケ |
出版者・発行者 |
有斐閣
|
出版者・発行者等ヨミ |
ユウヒカク |
出版地・発行地 |
東京 |
出版・発行年月 |
2023.8 |
ページ数または枚数・巻数 |
12,392p |
大きさ |
22cm |
価格 |
¥5900 |
ISBN |
978-4-641-16615-8 |
ISBN |
4-641-16615-8 |
分類記号 |
540.9
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件名 |
電気機械・器具工業
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内容紹介 |
日本・アメリカ・ドイツの総合電機企業に焦点を当て、各国における形成と発展、解体のプロセスを比較経営史の手法により解明。危機に瀕する20世紀巨大企業の命運を探る。 |
著者紹介 |
東北大学名誉教授、中央大学企業研究所客員研究員。専攻はアメリカ経済史・経営史。著書に「巨大企業の世紀」など。 |
言語区分 |
JPN |
タイトルコード |
1009812694951 |
目次 |
序章 課題と方法 |
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1 電気機械産業と総合電機企業/2 多角化についての若干の考察/3 第1部(総合電機企業の形成-「戦略と組織」の神話)の課題と方法/4 第2部(総合電機企業の解体-「選択と集中」の罠)の課題と方法 |
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第1部 総合電機企業の形成 |
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第1章 ジーメンス |
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1 世界初の総合電機企業ジーメンス/2 創業者ヴェルナー時代の家族・技術・組織/3 第一次大戦までの「爆発的成長」/4 第一次大戦敗戦からの復活/5 戦後のジーメンスと今日への展望 |
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第2章 ゼネラル・エレクトリック |
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はじめに/1 重電部門における多角化/2 家電部門への多角化/3 エレクトロニクス部門への多角化/4 家電製品・商品部の設立と諸問題/5 分権化と事業部制組織の導入/おわりに |
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第3章 ウェスチングハウス |
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はじめに/1 創業経営者から専門経営者への転換/2 「戦略の境界」の拡張/3 「組織の視界」の解放/おわりに |
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第4章 日立製作所 |
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はじめに/1 日立製作所の成長と家電製品の製作開始/2 戦前のエレクトロニクスへの進出/3 戦後の家電・エレクトロニクスの展開/4 総合電機企業化での戦略と組織/おわりに |
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第2部 総合電機企業の解体 |
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第5章 ゼネラル・エレクトリック |
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はじめに/1 ボーチとジョーンズによる「選択と集中」/2 ウェルチによるコングロマリット化/3 イメルトによる製造業回帰と挫折/おわりに |
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第6章 ウェスチングハウス |
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はじめに/1 総合電機事業の拡張から重電事業への回帰/2 株主価値の「選択」/3 金融事業の失敗と「集中」の選択/4 事業転換による成長戦略の成果/おわりに |
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第7章 日立製作所 |
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はじめに/1 1990年代末以降の事業構成の変化/2 組織改革の必要性の台頭と組織改革の開始/3 社会イノベーション事業への集中と範囲の経済/4 2009年からの組織改革/5 グループ経営組織の集権化/おわりに |
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第8章 東芝 |
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はじめに/1 総合電機経営の戦略形成と階層的事業部制組織の完成/2 グローバル競争下の再編/3 コングロマリット経営への接近/おわりに |
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第9章 ジーメンス |
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はじめに/1 敗戦後のジーメンスの復活/2 ジーメンスの変貌/3 原子力発電の廃止/4 医療機器部門の拡大/5 事業のデジタル化/6 ジーメンスの再編成におけるM&A&Dの役割/おわりに |
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終章 総括と結論 |
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1 第1部の総括/2 第2部の総括/3 結論 |
目次
内容細目
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