| 書誌種別 |
図書 |
| タイトル |
組織の経済学のフロンティアと日本の企業組織 |
| タイトルヨミ |
ソシキ ノ ケイザイガク ノ フロンティア ト ニホン ノ キギョウ ソシキ |
| 人名 |
新原 浩朗／著
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| 人名ヨミ |
ニイハラ ヒロアキ |
| 出版者・発行者 |
日経BP日本経済新聞出版
／
日経BPマーケティング(発売)
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| 出版者・発行者等ヨミ |
ニッケイ ビーピー ニホン ケイザイ シンブン シュッパン／ニッケイ ビーピー マーケティング |
| 出版地・発行地 |
[東京]／東京 |
| 出版・発行年月 |
2023.1 |
| ページ数または枚数・巻数 |
20,576p |
| 大きさ |
22cm |
| 価格 |
￥３８００ |
| ISBN |
978-4-296-11385-9 |
| ISBN |
4-296-11385-9 |
| 注記 |
文献:p559〜576 |
| 分類記号 |
335
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| 件名 |
企業
／
経営組織
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| 内容紹介 |
世界中で分散的に行われている組織の経済学の研究について、その全体像と各論を統一的な視点・モデルを用いて説明。それらの理論を用いて、実際の複雑な組織の現象、なかんずく日本企業の組織の評価を試みる。 |
| 著者紹介 |
福岡市生まれ。内閣審議官。米国ハーバード大学経済学部客員研究員。「日本の優秀企業研究」で日経BPBizTech図書賞受賞。 |
| 言語区分 |
JPN |
| タイトルコード |
1009812648969 |
| 目次 |
A-1章 イントロダクション |
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A-2章 組織の経済学の構成 |
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1.現代組織の経済学の射程／2.PPD among SSEとマネジメント・プラクティス／3.市場の取引費用と企業内部の取引費用 |
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A-3章 企業の境界面 |
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1.4つのフォーマルモデル／2.インセンティブシステム理論／3.アダプテーション理論／4.アダプテーション理論の修正／5.所有権理論／6.レントシーキング理論／7.事前のインセンティブと事後の適応／8.特殊的投資を巡る事前の非効率性と事後の非効率性／9.企業内のレントシーキング理論 |
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A-4章 企業の境界論の実証研究 |
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1.初期の実証研究／2.初期の実証研究の問題点／3.第二世代の実証研究の発展／4.上流・下流の双方が投資を行うモデル／5.所有権理論の実証1／6.所有権理論の実証2／7.企業の境界論の中間的まとめ |
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B-1章 なぜ液晶テレビ産業は失敗したのか |
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1.シャープの液晶事業／2.「商品とデバイスのスパイラル戦略」／3.液晶テレビメーカーの企業の境界／4.液晶パネルメーカーの企業の境界／5.シャープの液晶パネル技術と液晶テレビの垂直統合／6.液晶パネル、液晶テレビ事業間をめぐる準レントの大きさと垂直統合の理由／7.ホールドアップ回避のための前方への統合の困難性／8.関係的契約によるパートナーの拘束と関係的契約の破棄／9.我が国における液晶テレビ事業の存立困難性 |
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A-5章 所有権理論の数理モデル |
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1.ホールドアップ問題の定式化／2.ホールドアップ問題の解決策 |
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A-6章 イノベーションと組織の経済学 |
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1.イノベーションのマネジメントモデル／2.モデルの精緻化と実証 |
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B-2章 ソニー・プレイステーションの開発組織の変容 |
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1.はじめに／2.プレイステーションの開発／3.SCE設立前のプレイステーション開発組織の特徴-CBS・ソニーへの移籍／4.SCE設立後のプレイステーション開発組繊の特徴-開発・製造の非統合／5.ソフト開発組織の特徴-非統合的なソニーと統合的な任天堂／6.当時のソニー本体の状況-組織再編の繰り返しと失敗／7.ソニーによるSCEの垂直統合後の開発の劣化 |
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A-7章 不連続なイノベーションを管理する組織 |
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1.不連続なイノベーションに成功する企業／2.深化と探索／3.探索を行わせる報酬体系についての実証研究 |
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A-8章 関係的契約と組織の経済学 |
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1.従業員に対する関係的なインセンティブ契約／2.企業間の関係的契約／3.フォーマルな契約の補完的役割／4.フォーマルとインフォーマルの相互作用 |
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A-9章 契約によるコントロール権の移動 |
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1.行為の契約困難性とコントロール権の契約／2.コントロール権の契約の実証研究／3.コントロール権の契約の理論 |
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A-10章 ハイブリッド統治構造 |
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1.ハイブリッド統治構造のモデル化／2.意思決定権と利益請求権が分離可能な場合のモデル化／3.ジョイントベンチャーの統治構造 |
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B-3章 セブン-イレブンとローソン |
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1.フランチャイズチェーンにおける契約によるコントロール権の相違／2.セブン-イレブンの本部に集権化した商品開発／3.ローソンの商品開発組織／4.セブン-イレブンとローソンのコントロール権の本部・加盟店の配分の相違 |
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A-11章 企業文化の経済学 |
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1.内部組織論と企業文化／2.信用・信頼／3.評判／4.「評判の運び手」としての企業／5.「焦点」としての企業文化／6.「予見できない事象」がある場合の企業文化／7.企業文化の満たすべき必要条件／8.企業文化の経済学のいくつかの帰結／9.企業間の文化 |
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A-12章 企業文化の経済学の実証 |
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1.計量経済学的方法によるアプローチ／2.組織の人数・文化の共有と協調可能性の実験／3.合併の失敗と文化的衝突の実験 |
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A-13章 アイデンティティの経済学 |
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1.自己イメージとしてのアイデンティティ／2.アイデンティティを含むプリンシパル-エージェントモデル／3.賃金の差が大きくなくても働く |
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B-4章 企業文化の経済学でみる三井物産の不祥事と再生 |
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1.連続したコンプライアンス問題の発生／2.「チャリンと音がしないと仕事じゃない」-歪んだ企業文化／3.企業文化変革の基礎となる改革-グループ制の廃止・定量2割定性8割の業績評価／4.標榜する企業文化と社内に実在する企業文化の乖離／5.「いい仕事大王」改革-フォーマルな組織・制度の改革からソフト的・インフォーマルな企業文化の改革へ |
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A-14章 リーダーシップの経済学 |
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1.信頼できるコミュニケーションと率先垂範／2.リーダーシップのモデル／3.チーム生産問題と最適な努力量／4.情報が一人の人間には知らされる場合(「リーダー」が存在する場合)／5.リーダーの犠牲によるリード／6.リーダーの率先垂範によるリード／7.率先垂範の優越性／8.長期に活動するリーダーへの議論の拡張 |
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A-15章 リーダーシップの幻想 |
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1.原因帰属の錯誤の仮説／2.原因帰属の錯誤を確認する実験／3.確認されたリーダーシップへの幻想／4.コストをかければ、リーダーを交代させることができる場合／5.より現実的な仕事による実験 |
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A-16章 組織における意思決定 |
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1.意思決定プロセスとしての組織／2.チーム理論の登場／3.ヒエラルキーとポリアルキー／4.組織は一人の合理的な個人ではない |
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A-17章 ヒエラルキーとパワー |
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1.水平的ヒエラルキーと垂直的ヒエラルキー／2.資源へのアクセスへのヒエラルキーのモデル／3.垂直的ヒエラルキーの分祈／4.水平的ヒエラルキーの分析／5.「地位から発生するパワー」vs「所有権から生じるパワーを得るチャンス」 |
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A-18章 意思決定権限 |
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1.形式的権限を有する者は必ずしも実質的権限を有しない／2.形式的権限と実質的権限のモデル／3.モデルの解／4.権限委譲のベネフィットとコスト／5.形式的権限を維持したまま部下の自発性・独創性を助長する方法／6.組織内で権限の所在を分散させる効果／7.部下に「貸す」ことができるのみ |
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A-19章 意思決定権限委譲の美証分析 |
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1.ヒエラルキーの変化／2.報酬と地位のナーベイ・データ／3.コントロール範囲の増加／4.深さの減少／5.ディレイヤリングの状況／6.賃金支払いの変化／7.フラット化の理由 |
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A-20章 根本的な意見の不一致、インターパーソナルオーソリティと組織の経済学 |
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1.対人関係の権限(インターパーソナルオーソリティ)／2.命令に対する不服従／3.対人関係の権限の定義／4.不服従の原因としての意見の不一致／5.根本的な意見の不一致の原因／6.信念の更新と不更新／7.根本的な意見の不一致の基本モデル／8.根本的な意見の不一致の帰結／9.モチベーションとコーディネーション／10.選別手段としての文化／11.従業員がマネジャーの意思に従う誘因制約条件／12.根本的な意見の不一致の帰結についての追加的洞察／13.モデルの様式化と「良い」従業員／14.根本的な意見の不一致、対人関係の権限と企業の理論／15.根本的な意見の不一致の含意のまとめ |
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A-21章 ポリティクスとインフルエンス活動及び群れなし行動の経済学 |
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1.政治モデルの組織論／2.インフルエンス活動とインフルエンスコスト／3.群れなし行動の経済学 |
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A-22章 ストラクチャーとプロセス |
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1.プロセスをよく見る／2.GMの事業部制のチャンドラーによる解釈／3.参加型分権化と管理型集権化による再解釈 |
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A-23章 多部門からなる組織内での決定権の最適所在と部門間コミュニケーション |
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1.部門間のコーディネーションと部門の環境への適応／2.依存度が対称的なケース／3.依存度に非対称性を許容するケース |
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B-5章 ハイブリッド車がハイブリッド組織を創造した |
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1.大企業による稀な創造的製品開発／2.アーキテクチャ・イノベーションとしてのハイブリッド車開発／3.ハイブリッド車開発の端緒／4.開発組織の変遷ステージ0:在来の開発組織形態からの船出〜チーフエンジニアによる説得／5.開発組織の変遷ステージ1(1994年初頭から1994年6月まで):最初の6カ月間の大部屋活動へのシフト／6.開発組織の変遷ステージ2(1994年6月から1997年10月まで):チーフエンジニアシステムへのシフトバックと全社的推進会議の採用／7.ポスト・プリウスの開発組織への影響／8.開発組織変遷の組織の経済学による分析／9.集権化と分権化のハイブリッド組織 |
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A-24章 マトリックス組織 |
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1.統合型の組織と非統合型の組織／2.マルチドメスティック型・グローバル型・トランスナショナル型／3.ABB社のマトリックス組織／4.マトリックス組織のストラクチャーとプロセス |
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A-25章 ヒエラルキーの基本モデル |
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1.ヒエラルキーの組織内情報処理／2.組織内の資源配分とヒエラルキーの関係／3.モニタリングのためのヒエラルキー／4.知識ベースのヒエラルキー／5.資産用途の意思決定権限のヒエラルキー |
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A-26章 知識ベースのヒエラルキーの実証分析 |
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1.実証分析で用いる知識ベースのヒエラルキーモデルとその特徴／2.弁護士事務所の実情とデータ／3.知識ベースのヒエラルキーの実証分析結果／4.リファラルと製造業／5.Garicano and Hubbard(2008)の若干の問題点 |
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B-6章 トヨタ自動車とGMの合弁会社における知識ベースのヒエラルキーの形成 |
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1.NUMMIに注目する意義／2.旧フリモント工場のヒエラルキー／3.NUMMIにおける知識ベースのヒエラルキー／4.経営トップ層と現場レベルの管理職層の権限関係／5.グループリーダーとチームリーダーの権限関係／6.チームリーダーと作業員の権限関係／7.高品質・高生産性と知識ベースのヒエラルキー |
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A-27章 ソフト・ハードな情報と組織デザイン・組織内の資金配分 |
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1.ソフト・ハードな情報と統合・非統合の優劣／2.Steinのフォーマルなモデル／3.ソフトな情報と非統合／4.ソフトな情報と統合／5.ハードな情報の場合／6.内部資本市場の長所と欠点 |
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A-28章 内部資本市場に関する理論と実証 |
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1.ブラックボックスをこじ開ける／2.内部資本市場に関するAlchian/Williamson仮説／3.所有権に着目した外部と内部の相異／4.内部資本市場のメリット／5.内部資本市場の影の側面／6.内部資本市場に関する実証分析 |
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B-7章 巣鴨信用金庫とみずほ銀行 |
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1.組織デザインと融資審査／2.非統合の信用金庫と統合のメガバンクの対比／3.巣鴨信用金庫の融資／4.巣鴨信用金庫の組織とソフトな情報の創造／5.みずほ銀行の融資とハードな情報／6.巣鴨信用金庫とみずほ銀行の融資判断プロセスの相違／7.リーマンショック後の融資判断の比較 |
