| 書誌種別 |
図書 |
| タイトル |
コンカレント・カンパニー |
| サブタイトル |
寄り添う企業が市場を制す |
| タイトルヨミ |
コンカレント カンパニー |
| サブタイトルヨミ |
ヨリソウ キギョウ ガ シジョウ オ セイス |
| 人名 |
岩谷 昌樹／著
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| 人名ヨミ |
イワタニ マサキ |
| 出版者・発行者 |
晃洋書房
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| 出版者・発行者等ヨミ |
コウヨウ ショボウ |
| 出版地・発行地 |
京都 |
| 出版・発行年月 |
2018.7 |
| ページ数または枚数・巻数 |
8,248p |
| 大きさ |
22cm |
| 価格 |
￥３１００ |
| ISBN |
978-4-7710-3074-9 |
| ISBN |
4-7710-3074-9 |
| 注記 |
文献:p227〜248 |
| 分類記号 |
675.3
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| 件名 |
製品計画
／
デザイン(工業)
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| 内容紹介 |
現代ビジネスに欠かせないデザイン思考やイノベーション法、ブランド戦略の最新事例を紹介。マネジメントの在り方が激変する中、顧客に向き合い成功を収める企業に共通した行動にアプローチし、その新たな戦略を明らかにする。 |
| 著者紹介 |
1973年岡山県生まれ。立命館大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。博士(経営学)。東海大学政治経済学部教授。専門は国際経営論ほか。著書に「大学生のための国際経営論」など。 |
| 言語区分 |
JPN |
| タイトルコード |
1009812231136 |
| 目次 |
第1章 経験を提供する時代での戦い方 |
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1 経験をデザインする／2 産業から領域での競争へのシフト／3 カスタマージャーニーへの寄り添い／4 有意義な経験の提供／5 デザインの押し出し役と引き出し役の寄り添い |
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第2章 全員がデザイン思考のキーマンとなる時代 |
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1 右脳型と左脳型のコンカレント／2 ビジネスへのデザイン思考の呼び込み／3 知識を統合していく思考／4 内側にあって潜んでいるニーズの発見／5 消費者“と手を取る”デザインフル・カンパニー |
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第3章 デザイン思考の主導者と「得する者」の明確化 |
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1 実験的イノベーターの小さな賭け／2 「新しい主張」が賛同されるとき,されないとき／3 ハンター-ギャザー・モデル／4 「プルの力」の活用／5 デザイン・フレンドリーな文化的環境の創出 |
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第4章 デザイナーズ・ファイトを戦略に活かす経営 |
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1 デザイン・テンションを脅威と見るか,機会と見るか／2 アップルに見るデザイン・テンションの調整／3 創造的な戦略で傑作を創る／4 デザインによる戦略／5 デザインを含めた「四つ又投資」 |
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第5章 デザインとイノベーションの寄り添い |
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1 デザインとは未来のモノないし未来そのものの創出／2 デザインをイノベーションのパズルに組み込む／3 ミクロ思考では技術で勝つが,市場で負ける／4 イノベーションの管理法の変化／5 ビジネスの慣例にとらわれない法則 |
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第6章 イノベーターのDNAを宿すための水平思考 |
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1 ムーンショット可能な発見活動／2 イノベーションの推進役(1)学習すること／3 イノベーションの推進役(2)組織化すること／4 イノベーションの推進役(3)構築すること／5 「枯れた技術の水平思考」 |
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第7章 コンセプトの完全性をもたらす先発型デザイナー |
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1 愛妻家に学ぶ焦点の絞り方／2 長期間市場で戦うための成功体験の忘却／3 本物感は暫定チャンピオンをチャンピオンに導く／4 「ゴット・イット」を「ルーズ・イット」にさせないように用心深く／5 「逆張り」で独創的なモノを生み出す |
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第8章 3つのデザイン価値 |
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1 売上を増やせるというデザインの強み／2 新しい人に新しいモノを売り,ブランドにするデザインの強み／3 デザインの連続性を保持できる「守備固め」経営／4 独自のデザイン言語による顧客への接近／5 デザイン資産の創出,活用,保護 |
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第9章 現代に寄り添うビジネスモデルの作り方 |
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1 「伸びゆく手」が築き出すビジネスモデル／2 「4つの箱」としてのビジネスモデル／3 デルタモデルの構築／4 ワイドレンズでのビジネスモデル点検／5 ニッチを見付けた後で,クリティカル・マスを得る |
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第10章 現代におけるブランドの築き方 |
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1 トラストマークとしてのブランド／2 ブランドは生産を組織化すると同時に消費を管理する／3 いかにブランドへの欲望を駆り立て,注目を得るのか／4 3つのDを整える／5 ザグ路線を採って,スタンドになる |
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第11章 消費のボリュームゾーンとなるY世代へのブランディング |
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1 マーケティング4.0におけるFファクターへの寄り添い／2 ツイスターとしてのY世代の取り込み／3 ブランドの推奨者の役割／4 本物感・関係性・接続性でブランドの共鳴を呼び込む／5 Z世代にハッピネスを授ける |
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第12章 現代ビジネスに創造性を活かすためのプレパレーション |
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1 創造性と企業戦略が寄り添うための双連思考／2 BBEによるハイブリッドな価値創造／3 創造的なアイデアはどこから出てくるのか?／4 創造性にまつわる迷信の数々／5 アイデア・アントレプレナーによる仕上げ |
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第13章 ピクサーに見る創造的組織のプロフィール |
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1 未来志向の組織を動かすモチベーション3.0／2 「まず見せて,そして魅せること」の徹底／3 ディレクター主導のカスタマイズ／4 「品質こそ最高のビジネスプラン」／5 「もはや1人ではない」現場に宿るピア・カルチャー |
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第14章 スタジオジブリに学ぶクリエイターとプロデューサーの寄り添い方 |
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1 業界の「逆張り」によるクオリティの高度化／2 「企画は半径3メートル以内に在る」／3 プロデューサーとクリエイターの関係性／4 新人の育成法と「働き方」改善／5 「いまやるべきことをやるだけ」 |
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第15章 欧州企業が示すニッチの発見とビジネスコンセプトの確定 |
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1 最適なことへの気付き／2 メインユーザーに,とことん寄り添う／3 解決すべき問題の発見／4 アテンション効果で誘い込む／5 アートか,コマースか,それが問題である |
