蔵書情報
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資料の状態
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| No. |
資料番号 |
資料種別 |
請求記号 |
配架場所 |
状態 |
貸出
|
| 1 |
0013228903 | 図書一般 | 336.2/ｻｶ15/ | 書庫 | 貸出可 |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| 書誌種別 |
図書 |
| タイトル |
改善活動のマネジメント |
| サブタイトル |
問題発見・解決能力を組織に蓄積する |
| タイトルヨミ |
カイゼン カツドウ ノ マネジメント |
| サブタイトルヨミ |
モンダイ ハッケン カイケツ ノウリョク オ ソシキ ニ チクセキ スル |
| 人名 |
坂爪 裕／著
|
| 人名ヨミ |
サカズメ ユウ |
| 出版者・発行者 |
慶應義塾大学出版会
|
| 出版者・発行者等ヨミ |
ケイオウ ギジュク ダイガク シュッパンカイ |
| 出版地・発行地 |
東京 |
| 出版・発行年月 |
2015.9 |
| ページ数または枚数・巻数 |
10,225p |
| 大きさ |
22cm |
| 価格 |
￥２７００ |
| ISBN |
978-4-7664-2246-7 |
| ISBN |
4-7664-2246-7 |
| 注記 |
文献:p219〜221 |
| 分類記号 |
336.2
|
| 件名 |
経営管理
|
| 内容紹介 |
問題を発見・解決し続け、業績を向上させている企業は、何が違うのか? 改善サイクルを組織の日常業務に埋め込み、企業文化として涵養するための、長期的視野にもとづく改善活動のマネジメントを提言する。 |
| 著者紹介 |
慶應義塾大学文学部人間関係学科人間科学専攻卒業。さくら総合研究所(現・日本総合研究所)等を経て、慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授。博士(経営学)。 |
| 言語区分 |
JPN |
| タイトルコード |
1009811947311 |
| 目次 |
第1章 改善とは何か? |
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1 はじめに／2 改善もイノベーションも構造的には変わらない／3 改善の利点・効果／4 管理と改善／5 本書の構成 |
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第2章 日本企業における改善活動の実態 |
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1 はじめに／2 改善活動の進捗状況／3 国内工場と海外工場の改善マネジメントの違い／4 まとめ:調査結果から導かれた6つの知見 |
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第Ⅰ部 基礎編 問題を発見するための着眼点 |
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第3章 目的手段関係に着目する |
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1 ボールペンのキャップ締め作業／2 預金払い出し作業／3 おわりに |
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第4章 因果関係に着目する |
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1 はじめに／2 因果関係とは何か／3 因果関係図を描く意義／4 因果関係図を用いた改善実践／5 おわりに |
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第Ⅱ部 実践編 改善を困難にするコンフリクトの克服 |
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第5章 供給プロセス全体の改善 |
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1 はじめに／2 トータル・リードタイム短縮の基本的な考え方／3 事例に見るトータル・リードタイム長期化の要因／4 「双方向化」を解消するための着眼点／5 「多段階化」を解消するための着眼点／6 おわりに |
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第6章 情報処理プロセスの改善 |
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1 はじめに／2 分析の視点／3 認識差異に着目した改善アプローチ／4 C社の事例への適用／5 おわりに |
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第7章 情報システム導入の失敗原因分析 |
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1 はじめに／2 先行研究／3 失敗原因の分析モデル／4 事例研究／5 考察／6 おわりに |
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第Ⅲ部 マネジメント編 組織の改善文化を涵養する |
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第8章 2つの改善アプローチ |
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1 はじめに／2 分析の視点／3 事例の概要／4 改善活動を通じた組織学習過程／5 事例に見る改善活動の成功要因／6 考察／7 おわりに |
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第9章 3Sの徹底を通じたオープン・エンド型改善 |
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1 はじめに／2 3S活動とは何か／3 3Sの間接効果／4 なぜ3Sの徹底は問題発見・活動継続に結びつくのか／5 3Sの徹底を通じた工場文化の形成／6 「遊び」が文化創造を促進する／7 習慣的行為が文化を創造する |
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第10章 改善活動を推進するミドル・マネジャの役割 |
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1 はじめに／2 先行研究／3 作業仮説の構築／4 事例研究の方法／5 事例研究の結果／6 事例研究を通じたインプリケーション／7 おわりに |
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第11章 あらためて「ものづくり」を問う |
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1 「ものづくり」という概念装置／2 3Sは「ものづくり」の根幹／3 海外工場における改善活動／4 海外工場におけるオープン・エンド型改善実施のポイント／5 おわりに |
目次
内容細目
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