書誌種別 |
図書 |
タイトル |
キャリアで語る経営組織 |
サブタイトル |
個人の論理と組織の論理 |
シリーズ名 |
有斐閣アルマ |
シリーズ名 |
Specialized |
タイトルヨミ |
キャリア デ カタル ケイエイ ソシキ |
サブタイトルヨミ |
コジン ノ ロンリ ト ソシキ ノ ロンリ |
シリーズ名ヨミ |
ユウヒカク アルマ |
シリーズ名ヨミ |
スペシャライズド |
人名 |
稲葉 祐之/著
井上 達彦/著
鈴木 竜太/著
山下 勝/著
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人名ヨミ |
イナバ ユウシ イノウエ タツヒコ スズキ リュウタ ヤマシタ マサル |
出版者・発行者 |
有斐閣
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出版者・発行者等ヨミ |
ユウヒカク |
出版地・発行地 |
東京 |
出版・発行年月 |
2010.5 |
ページ数または枚数・巻数 |
17,388p |
大きさ |
19cm |
価格 |
¥2100 |
ISBN |
978-4-641-12393-9 |
ISBN |
4-641-12393-9 |
注記 |
文献:p374〜379 |
分類記号 |
336.3
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件名 |
経営組織
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内容紹介 |
「あなた」視点の組織論。キャリア・ステージを駆け上がる「あなた」の半生や、組織のなかでの立場や視点の移り変わりを追いながら、組織におけるジレンマとそのダイナミズムを活き活きと描き出す。 |
著者紹介 |
1970年生まれ。ケンブリッジ大学ジャッジ・ビジネススクール博士課程修了。国際基督教大学准教授。 |
言語区分 |
jpn |
タイトルコード |
1009811298715 |
目次 |
第1章 キャリアを考える |
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1 個人の欲求と働き方/2 会社とは何か/3 付加価値を生むプロセス/4 会社で働くキャリア |
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第2章 入社する |
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1 組織社会化と組織社会化プロセス/2 リアリティ・ショックとRJP/3 組織文化/4 同質性の怖さと過剰な社会化 |
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第3章 会社と仕事に慣れる |
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1 官僚制/2 仕事に対する欲求/3 内発的動機づけ/4 会社のなかでの自律性 |
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第4章 人事異動 |
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1 会社の人材管理/2 組織と個人の関係/3 個人のキャリア・マネジメント |
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第5章 部下を持つ |
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1 リーダーシップの意義/2 優れたリーダー行動/3 臨機応変のリーダー行動/4 長期的視点のリーダー行動 |
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第6章 部内をまとめる |
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1 意思決定のプロセス/2 集団の意思決定はどのようになされるのか/3 集団の失敗/4 集団の罠から逃れるためには |
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第7章 トラブル発生 |
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1 コンフリクトとは何か/2 コンフリクトのプロセス/3 コンフリクトのない集団はどのようにつくるのか/4 コンフリクトとダイバシティ・マネジメント |
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第8章 あこがれの経営企画室へ |
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1 組織デザインの基本スタンス/2 組織における分業/3 分業されたタスクの調整方法/4 ヒエラルヒーの設計/5 追加的な調整手段/6 働く人々の視点 |
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第9章 部長たちの奮闘 |
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1 環境とは/2 環境を見る視点/3 制度・市場・利害者集団と企業/4 利害者集団との関係の生成因/5 内と外をつなぐ視点 |
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第10章 事業を背負う |
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1 組織の変革/2 トップによる働きかけ/3 ミドルによる試行錯誤/4 トップがつくった舞台にミドルが立つ/5 経営のスタイルと原理 |
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第11章 ついに社長就任 |
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1 経営者を取り巻く利害関係者/2 経営者のビジョンとリーダーシップ/3 経営者の役割/4 価値の創出/5 ビジョンと事後合理性 |
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第12章 ビジネスのさらに先へ |
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1 はじめに/2 企業の長期的存続に必要なもの/3 企業から社会への働きかけ/4 事業による社会問題の解決/5 新たなステップへ |