| 書誌種別 |
図書 |
| タイトル |
デファクト・スタンダードの競争戦略 |
| タイトルヨミ |
デファクト スタンダード ノ キョウソウ センリャク |
| 人名 |
山田 英夫／著
|
| 人名ヨミ |
ヤマダ ヒデオ |
| 版次 |
第2版 |
| 出版者・発行者 |
白桃書房
|
| 出版者・発行者等ヨミ |
ハクトウ ショボウ |
| 出版地・発行地 |
東京 |
| 出版・発行年月 |
2008.12 |
| ページ数または枚数・巻数 |
8,412p |
| 大きさ |
22cm |
| 価格 |
￥３８００ |
| ISBN |
978-4-561-22500-3 |
| ISBN |
4-561-22500-3 |
| 注記 |
文献:p397〜408 |
| 分類記号 |
509.13
|
| 件名 |
工業規格
／
製品計画
|
| 内容紹介 |
CD、VTRの時代以来のデファクト・スタンダードの競争戦略を取り上げ、激しい規格競争を勝ち残った16の事例分析から、製品ライフサイクル別の戦略定石を提言する。 |
| 著者紹介 |
1955年東京都生まれ。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)。早稲田大学ビジネススクール教授。学術博士(早大)。著書に「デファクト・スタンダードの経営戦略」など。 |
| 言語区分 |
jpn |
| タイトルコード |
1009811142282 |
| 目次 |
第1章 研究の背景と方法 |
|
1-1 研究の背景と問題意識／1-2 研究の目的・対象・方法／1-3 本書の構成 |
|
理論研究編 |
|
第2章 デファクト・スタンダードとは |
|
2-1 標準とは何か／2-2 なぜ標準化が必要なのか／2-3 デジュリ・スタンダードとデファクト・スタンダード／2-4 コンソーシアム型標準／2-5 規格競争の現状 |
|
第3章 競争戦略の理論と戦略定石 |
|
3-1 戦略論の誕生／3-2 戦略の科学的分析とインプリメンテーション／3-3 競争戦略の研究の分類／3-4 基本戦略を求める研究／3-5 市場対応の戦略定石／3-6 競争対応の戦略定石／3-7 戦略定石研究の問題点 |
|
第4章 標準と競争戦略 |
|
4-1 従来の戦略論で説明しきれない規格競争／4-2 競争戦略の視点から標準を扱った先行研究／4-3 本書のアプローチ |
|
事例研究編 |
|
第5章 事例研究 |
|
5-1 CD／5-2 家庭用VTR／5-3 カメラ一体型VTR／5-4 ビデオディスク／5-5 MD/DCC／5-6 デジタル・オーディオ・プレーヤー／5-7 再生用DVD／5-8 DVDレコーダー／5-9 新世代DVDレコーダー／5-10 家庭用テレビゲーム機／5-11 日本語ワードプロセッサ／5-12 パーソナル・コンピュータ(日本)／5-13 パーソナル・コンピュータ(世界)／5-14 マイクロ・フロッピーディスク／5-15 ブラウザソフト／5-16 メモリーカード／5-17 事例研究のまとめ |
|
戦略提言編 |
|
第6章 どのような製品かデファクトを形成するのか |
|
6-1 デファクトを形成する製品特性／6-2 パソコンとワープロの特性の違い／6-3 どのセルに位置づけるか／6-4 最高の技術がデファクトになるとは限らない |
|
第7章 デファクト・スタンダードはいつ決まる |
|
7-1 ネットワーク外部性と一人勝ちのモデル／7-2 理論値と実数値／7-3 普及率2〜3%で決まるデファクト・スタンダード／7-4 先発規格が必ずしもデファクトにはならない |
|
第8章 開発期の戦略 |
|
8-1 技術の流れに沿う／8-2 競争/協調の選択／8-3 バンドル/アンバンドルの選択／8-4 開発期の戦略の留意点 |
|
第9章 導入期の戦略 |
|
9-1 導入期の世代間規格競争／9-2 導入期の世代内規格競争 |
|
第10章 成長期の戦略 |
|
10-1 成長期のリーダーの戦略／10-2 成長期のチャレンジャーの戦略 |
|
第11章 成熟期の戦略 |
|
11-1 成熟期のリーダーの戦略／11-2 成熟期のチャレンジャーの戦略 |
|
第12章 規格競争の戦路定石のまとめ |
|
第13章 デファクトと利益構造 |
|
13-1 デファクトをとっても利益に結びつかない／13-2 デファクト≠利益となってきた背景／13-3 オープンとクローズド／13-4 オープン環境下での利益構造 |
|
第14章 日本企業の課題 |
|
14-1 「タテ型」企業の「ヨコ型」事業への対応／14-2 ダブル・スタンダード／14-3 日本企業はどの方向を目指すのか |
|
第15章 本研究の成果・限界と今後の課題 |
|
15-1 本研究の成果／15-2 本研究の限界／15-3 今後の課題／15-4 今後の研究に向けて |
